世紀(jì)縱橫作為首批12家中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估機構(gòu)之一，擁有充分的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估能力，得到國家及行業(yè)的認(rèn)可，可為政府、企事業(yè)單位提供可行性的服務(wù)評估，助力政府、企事業(yè)單位的信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。同時世紀(jì)縱橫作為國內(nèi)首家獲得國際管理咨詢“奧斯卡”獎：君士坦丁獎，擁有20余年專業(yè)的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗及專業(yè)咨詢團隊，世紀(jì)縱橫通過五位一體（戰(zhàn)略+管理+IT+資本+人才）一體化解決方案，致力于為實體企業(yè)提供一體化的轉(zhuǎn)型升級、兩化融合（工業(yè)4.0）及創(chuàng)新發(fā)展解決方案。

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     服務(wù)介紹    

《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值，在提升我國數(shù)據(jù)管理方面的國際話語權(quán)、完善國家數(shù)據(jù)管理體系、規(guī)范各方數(shù)據(jù)活動、推動數(shù)據(jù)管理實踐等方面有重要作用。 

    適用對象   

    DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類。

    一是數(shù)據(jù)擁有方，如：銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè)；

    二是信息技術(shù)服務(wù)方，如數(shù)據(jù)管理中臺技術(shù)提供商、數(shù)據(jù)管理技術(shù)解決方案提供商。

    服務(wù)內(nèi)容    

1.評估依據(jù)

    數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》及相關(guān)法律法規(guī)要求，按照規(guī)定的程序，對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力進行評估的活動。

2.評估內(nèi)容

    DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，具體細(xì)分為28個過程域。

    （1）數(shù)據(jù)架構(gòu)：數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與 共享、元數(shù)據(jù)管理

    （2）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)

    （3）數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全審計

    （4）數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量續(xù)期、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

    （5）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)屬于、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)

3.能力等級

    DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

4.評估流程

    DCMM評估流程分為評估準(zhǔn)備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。

    （1）評估準(zhǔn)備階段：被評估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運行開展自評估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機構(gòu)協(xié)助對標(biāo)，并向第三方評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

    （2）正式評估階段：評估機構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

    （3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。

5.評估成果

    （1）評估結(jié)果：全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項成熟度評估等級，給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級推薦建議；

    （2）評估報告：分析梳理企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識別數(shù)據(jù)管理問題及改進項；

    （3）評估證書：頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

6.評估收益

    （1）幫助企業(yè)科學(xué)有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑；

    （2）幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位；

    （3）幫助企業(yè)提高人員技能，推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設(shè)；

    （4）幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。同時，貫標(biāo)企業(yè)在對外服務(wù)、試點項目、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域等，重要會議、學(xué)術(shù)交流、承接項目等均可獲得更多的機會和優(yōu)勢。

    服務(wù)優(yōu)勢    

    （1）世紀(jì)縱橫是18家中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估機構(gòu)之一；

    （2）擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)管理服務(wù)團隊，對管理規(guī)劃、體系建設(shè)、工具支持及咨詢評估服務(wù)有充足的經(jīng)驗；

    （3）擁有專業(yè)企業(yè)管理咨詢服務(wù)團隊，從專業(yè)方案制定到落地實施有著20余年經(jīng)驗；

    （4）世紀(jì)縱橫秉持科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、快捷、周到的服務(wù)理念，可幫助各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提升自身競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管控.