股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的常見(jiàn)痛點(diǎn)

?老板重視程度不夠，股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)認(rèn)知不清晰，股權(quán)設(shè)計(jì)目標(biāo)到底是為了激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)隽?，還是為了整合上下游行業(yè)資源，亦或者是提升股權(quán)價(jià)值，或者是為了企業(yè)傳承（或二代接班）改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)，或者實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合理籌劃等？

?跟企業(yè)股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)相隔離，不能圍繞公司股權(quán)估值、價(jià)值設(shè)計(jì)、控制權(quán)、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)變現(xiàn)、家族財(cái)富傳承、現(xiàn)代企業(yè)治理等核心課題進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后續(xù)的股權(quán)激勵(lì)落地效果不好或者存在頂層的缺陷。

?將長(zhǎng)期激勵(lì)與中短期激勵(lì)分隔開(kāi)來(lái)實(shí)施，長(zhǎng)期激勵(lì)尤其是股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)是短中期激勵(lì)的補(bǔ)充，是增量補(bǔ)充，不是存量手段的替代。我們團(tuán)隊(duì)自2015年開(kāi)始，一直主張“股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)跟薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理同步實(shí)施。

?股權(quán)激勵(lì)搞大鍋飯，年年歲歲都相似。股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，不是一種變相的福利，股權(quán)激勵(lì)投入應(yīng)當(dāng)要有產(chǎn)出，不能對(duì)所有員工搞雨露均沾，搞大鍋飯。我們碰到很多客戶，找咨詢機(jī)構(gòu)出具一套方案，然后連續(xù)3-5年都是重復(fù)使用這套方案，沒(méi)有太大的變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，效果肯定就差強(qiáng)人意了。

?股權(quán)激勵(lì)的手段不夠豐富。目前市面上的激勵(lì)模式有超額利潤(rùn)分紅、虛擬分紅股激勵(lì)、限制性股權(quán)、期權(quán)、TUP、項(xiàng)目跟投、連鎖合伙人等方式，過(guò)往企業(yè)要么選擇虛擬股權(quán)激勵(lì)，要么選擇實(shí)股激勵(lì)，很少為員工提供多元化的股權(quán)激勵(lì)方案。公司可以根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的任職時(shí)間、崗位價(jià)值、財(cái)富狀況、戰(zhàn)略重要性，績(jī)效情況以及公司期望給予的激勵(lì)水平等因素，可以在股權(quán)激勵(lì)模式、分紅額度、股權(quán)額度、持股方式、行權(quán)價(jià)格、股權(quán)歸屬方式等方面進(jìn)行精準(zhǔn)化激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最大化。.

?股權(quán)激勵(lì)不能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行高度融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。我們擁有超過(guò)200+企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目案例，擁有非常成熟的股權(quán)激勵(lì)教練技術(shù)，能夠幫助客戶的股權(quán)激勵(lì)方案各要素融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。我們過(guò)完服務(wù)客戶滿意度極高，可以承諾不滿意退款.....

如您存在以上疑問(wèn)，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著為您服務(wù)！聯(lián)系電話：何老師，18811393223

      我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)項(xiàng)目     

1、 股權(quán)激勵(lì)調(diào)研診斷，包括對(duì)控股股東、小股東、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)員工的股權(quán)激勵(lì)意向、盡職情況、公司發(fā)展戰(zhàn)略等方面內(nèi)容。

2、 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)，包括股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的核心管理要素等

3、 股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)布局與股東定位、經(jīng)營(yíng)主體公司規(guī)劃與結(jié)構(gòu)梳理、股東持股路徑與比例規(guī)劃、上層持股結(jié)構(gòu)-X/Y/Z公司設(shè)計(jì)、稅務(wù)合規(guī)與專項(xiàng)節(jié)稅規(guī)劃、公司估值設(shè)計(jì)與股權(quán)變現(xiàn)路徑、股東進(jìn)退條件實(shí)施、公司分紅規(guī)則設(shè)計(jì)、股東議事規(guī)則與公司治理結(jié)構(gòu)完善等

4、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，包括公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)時(shí)間、基于戰(zhàn)略貢獻(xiàn)和崗位價(jià)值的激勵(lì)額度、激勵(lì)模式（如虛擬股、期權(quán)、限制性股權(quán)、法定股、TUP、項(xiàng)目跟投等）、激勵(lì)規(guī)則、分紅規(guī)則、績(jī)效規(guī)則、退出規(guī)則、投資回報(bào)設(shè)計(jì)、管理辦法及配套培訓(xùn)等

5、 股權(quán)激勵(lì)方案落地，包括股權(quán)激勵(lì)配套協(xié)議、股權(quán)激勵(lì)正式發(fā)布會(huì)、股東會(huì)決議、股權(quán)激勵(lì)發(fā)布會(huì)、簽約儀式及配套培訓(xùn)等

6、 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施跟進(jìn)，包括分紅實(shí)施、進(jìn)入退出人員調(diào)優(yōu)、方案調(diào)優(yōu)、績(jī)效跟蹤等