兩化融合管理平臺 四大價值   

?實現(xiàn)兩化融合管理體系的有效落地

?實現(xiàn)兩化融合管理體系文件和內(nèi)審、管理評審、外審行為的在線管理

?實現(xiàn)新型能力識別、策劃、打造、運維全過程管理

?實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價、改進的全閉環(huán)管理

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    體系平臺    

?體系平臺實現(xiàn)兩化融合管理體系在企業(yè)落地，并通過內(nèi)部審核、管理評審及外部審核等管理活動持續(xù)改進和提升兩化融合管理體系，穩(wěn)步提升企業(yè)兩化融合水平。
 

    規(guī)劃平臺    

?規(guī)劃平臺幫助管理者確定企業(yè)戰(zhàn)略，尋找達成企業(yè)戰(zhàn)略需要具備的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，識別支撐競爭優(yōu)勢背后的新型能力，并策劃新型能力打造目標和相關(guān)舉措。
 

    設(shè)計平臺    

?設(shè)計平臺幫助管理者把企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套連貫的目標、指標和行動方案體系，統(tǒng)一不同層級、不同部門的管理者和員工之間的戰(zhàn)略交流的語言，聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。
 

    工作平臺    

?工作平臺是企業(yè)戰(zhàn)略達成和新型能力打造的過程管理平臺。工作平臺所有模塊都從個人與團隊兩個角度規(guī)劃設(shè)計，通過計劃、項目、總結(jié)等模塊之間的有效協(xié)同，確保戰(zhàn)略執(zhí)行與能力打造過程透明可控，穩(wěn)定獲取預期的信息化投資回報。
 

    展示平臺    

?展示平臺是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和新型能力打造、保持過程的全面監(jiān)視與測量，包括戰(zhàn)略目標、新型能力、計劃及項目監(jiān)控，各職能及業(yè)務(wù)部門主題分析等，是企業(yè)運營全局性集中分析展現(xiàn)平臺。