平衡計(jì)分卡軟件——可視化BSC管理軟件

BSC軟件是基于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡，將戰(zhàn)略目標(biāo)體系、戰(zhàn)略計(jì)劃體系轉(zhuǎn)化為一個(gè)可視化的平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

企業(yè)使用平衡計(jì)分卡的常見(jiàn)難題：

• 戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡這兩個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具已久聞大名，卻不知道如何使用。
• 企業(yè)嘗試引入了戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡，卻常因?yàn)閿?shù)據(jù)傳遞效率與準(zhǔn)確度低、外部環(huán)境變化導(dǎo)致圖卡維護(hù)困難等因素，反而成為企業(yè)正常運(yùn)作的枷鎖。
• 戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡僅在紙面上進(jìn)行操作，缺少有效的管理工具與之結(jié)合，時(shí)刻提醒企業(yè)管理者關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

BSC軟件能夠?qū)崿F(xiàn)：

• 確保部門(mén)戰(zhàn)略一致性。在企業(yè)的各層級(jí)之間建立有效的戰(zhàn)略溝通平臺(tái)，使部門(mén)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)同一致。
• 確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。根據(jù)層級(jí)分解的功能，將戰(zhàn)略細(xì)化到計(jì)劃，從計(jì)劃到指標(biāo)，并根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，使企業(yè)戰(zhàn)略真正可執(zhí)行、可操作、可考核。
• 降低戰(zhàn)略績(jī)效管理學(xué)習(xí)成本。戰(zhàn)略績(jī)效管理理念融入BSC軟件系統(tǒng)，企業(yè)管理者、員工通過(guò)操作BSC軟件，在軟件中學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡的管理原理和思路，降低使用戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡這兩項(xiàng)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具學(xué)習(xí)成本。
• 戰(zhàn)略數(shù)據(jù)高效準(zhǔn)確傳遞。通過(guò)BSC軟件建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系、計(jì)劃體系，構(gòu)建戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，明確指標(biāo)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，提升企業(yè)數(shù)據(jù)傳遞效率與準(zhǔn)確度。
• 戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃預(yù)警監(jiān)控。通過(guò)紅黃藍(lán)預(yù)警監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行情況有效監(jiān)控。
• 提供考核依據(jù)。通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，匯總收集數(shù)據(jù)，為企業(yè)績(jī)效考核提供依據(jù)。

BSC軟件功能模塊：

戰(zhàn)略地圖

支持戰(zhàn)略地圖繪制

公司戰(zhàn)略地圖與部門(mén)戰(zhàn)略地圖銜接，實(shí)現(xiàn)部門(mén)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略一致性

戰(zhàn)略地圖監(jiān)控預(yù)警，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)設(shè)置的監(jiān)控規(guī)則，用紅黃綠燈標(biāo)識(shí)戰(zhàn)略要點(diǎn)的執(zhí)行情況

平衡計(jì)分卡

根據(jù)戰(zhàn)略地圖自動(dòng)生成各級(jí)平衡計(jì)分卡，縱覽企業(yè)戰(zhàn)略、部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo)、目標(biāo)值

可查看指標(biāo)責(zé)任組織、責(zé)任人實(shí)現(xiàn)指標(biāo)完成情況追蹤

靈活設(shè)置指標(biāo)預(yù)警區(qū)間、預(yù)警周期，實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警

計(jì)劃體系

計(jì)劃層層銜接，根據(jù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案分解公司戰(zhàn)略計(jì)劃到部門(mén)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)計(jì)劃追蹤，上級(jí)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖層層追蹤下級(jí)的計(jì)劃完成情況

計(jì)劃監(jiān)控，通過(guò)甘特圖的形式，顯示計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)

指標(biāo)庫(kù)

建立企業(yè)指標(biāo)庫(kù)，靈活進(jìn)行指標(biāo)分類，構(gòu)建指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，確定指標(biāo)值的數(shù)據(jù)來(lái)源

根據(jù)數(shù)學(xué)模型確定指標(biāo)的預(yù)警值區(qū)間，設(shè)置目標(biāo)值，高危值，預(yù)警值等

通過(guò)進(jìn)行指標(biāo)分析，調(diào)整相關(guān)計(jì)劃

績(jī)效考核

BSC軟件形成的指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果為員工績(jī)效考核提供依據(jù)

與企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核軟件進(jìn)行對(duì)接