某電力企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶是以電力的生產(chǎn)和開發(fā)為主，并涉及能源、房地產(chǎn)及煤業(yè)等多領(lǐng)域的國有地方電力企業(yè)。公司旗下有多家發(fā)電分公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)公司、能源公司。截止2011年底，公司合并總資產(chǎn)15.12億元，凈資產(chǎn)13.15億元。客戶目前主業(yè)是清晰的，但受行業(yè)收益水平及現(xiàn)有資產(chǎn)質(zhì)量所限，盈利能力難以大幅上升，因此邀請世紀(jì)縱橫對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等做綜合診斷并出改革建議。
主要問題：
1.在戰(zhàn)略與資本運(yùn)營方面：思路清晰，實(shí)業(yè)和金融資產(chǎn)配置基本到位，進(jìn)一步發(fā)展需要明確規(guī)劃，不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)組合和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
2.在組織結(jié)構(gòu)方面：總部組織結(jié)構(gòu)和職能政府色彩濃，重資產(chǎn)經(jīng)營而輕資本運(yùn)營和戰(zhàn)略管理，阻礙金融與實(shí)業(yè)資產(chǎn)和跨行業(yè)的資源優(yōu)化配置;下屬發(fā)電、供電等企業(yè)基本上是孤立運(yùn)行，沒有實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的資源優(yōu)化組合。
3.在企業(yè)文化方面：國有企業(yè)和計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚，員工缺乏市場和競爭意識，不注重價值創(chuàng)造，尤其對資源配置的價值創(chuàng)造作用和能力缺乏認(rèn)識;員工學(xué)習(xí)積極性差。
解決方案：
世紀(jì)縱橫在行業(yè)分析和市場分析的基礎(chǔ)上，從以下方面展開了咨詢工作，并提出了針對每個問題的具體的規(guī)劃建議和制度規(guī)范：
1.重點(diǎn)對實(shí)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)組合和選定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行論證，制定3-5年滾動規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，組織上可以設(shè)置專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門予以落實(shí)。
2.調(diào)整集團(tuán)公司組織架構(gòu)：(1)總部定位于戰(zhàn)略管理、政府關(guān)系管理和跨行業(yè)、跨地域、跨所有制資源配置;總部通過優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部和外部資源配置來創(chuàng)造價值，應(yīng)以此為集團(tuán)價值創(chuàng)造的主要手段。(2)專業(yè)管理團(tuán)隊通過分工管理存量資產(chǎn)創(chuàng)造價值，是總部價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，二者相輔相成。
3.把承擔(dān)的政府職能等不符合市場規(guī)范的工作和資本運(yùn)營集中在總部，下屬企業(yè)完全按照市場規(guī)范運(yùn)作，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)符合市場競爭環(huán)境的企業(yè)文化。
項(xiàng)目成果：
在企業(yè)按照此次咨詢的建議執(zhí)行了相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整兩年多來，客戶方領(lǐng)導(dǎo)層與相關(guān)部門對世紀(jì)縱橫戰(zhàn)略咨詢建議的認(rèn)可程度越來越高。企業(yè)的發(fā)展速度與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)相近。正是由于此次戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施較為成功，客戶時隔兩年半之后在外部環(huán)境變化較快的情況下，不僅再次請世紀(jì)縱橫為其規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，而且期望世紀(jì)縱橫能夠在戰(zhàn)略實(shí)施等方面做相關(guān)延伸服務(wù)。
客戶評價：
世紀(jì)縱橫咨詢公司對我們的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)作出了卓有成效的診斷，并提出了系統(tǒng)科學(xué)的解決方案，為我們公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
