解決方案：

首先，確定了從品牌營(yíng)銷角度對(duì)客戶公司的啤酒品牌進(jìn)行整體規(guī)劃。為了更有針對(duì)性地解決客戶的問(wèn)題，咨詢專業(yè)人員從中國(guó)啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、中國(guó)啤酒市場(chǎng)調(diào)查分析和客戶公司品牌提升的突破點(diǎn)分析三個(gè)方面入手，找出該公司品牌差異化營(yíng)銷的道路。

其次，通過(guò)識(shí)別出的客戶啤酒品牌特點(diǎn)和明確了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、客戶群定位以及產(chǎn)品的區(qū)域市場(chǎng)定位，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。

再次，明確了產(chǎn)品規(guī)劃與品牌管理，制定明確的品牌發(fā)展目標(biāo)，梳理品牌核心價(jià)值及定位，設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)，制定品牌推廣策略和品牌管理機(jī)制，并梳理產(chǎn)品線，立足于品牌形成產(chǎn)品管理機(jī)制。

最后，做出了市場(chǎng)區(qū)域選擇與定位，幫助公司選擇合適的渠道模式，優(yōu)化渠道策略，同時(shí)提供實(shí)施保障。