?公司集團(tuán)化管理迫在眉睫，卻不知如何入手？

?子公司各自為戰(zhàn)讓總部頭疼，怎樣才能讓子公司互相配合產(chǎn)生1+1>2的效用？

?子公司、事業(yè)部管理失控，子公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常推卸責(zé)任怎么辦？

? 對(duì)子公司的管理到底哪些內(nèi)容該管，哪些內(nèi)容不該管？

?不同的子公司高管委派、高管績(jī)效薪酬問題又該如何妥善處理？

? 管控體系設(shè)計(jì)與集團(tuán)戰(zhàn)略之間如何關(guān)聯(lián)？

?有沒有強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)配套加強(qiáng)集團(tuán)的管控能力？

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    我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)項(xiàng)目    

戰(zhàn)略管控關(guān)鍵問題分析       戰(zhàn)略管控目標(biāo)制定                           戰(zhàn)略管控模式選擇

戰(zhàn)略總部?jī)r(jià)值定位               戰(zhàn)略分、子業(yè)務(wù)單元價(jià)值定位       戰(zhàn)略組織體系設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管控五大通道構(gòu)建       戰(zhàn)略管控十三大方法構(gòu)建               戰(zhàn)略管控模式借鑒

    我們的方案主要思路    

戰(zhàn)略管控——以實(shí)現(xiàn)母子公司協(xié)同發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的集團(tuán)管控方式

戰(zhàn)略管控是以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為根本出發(fā)點(diǎn)，充分關(guān)注集團(tuán)、子公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)以及戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的管控體系。

圖1：戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)　　

圖2：戰(zhàn)略管控設(shè)計(jì)流程

（1）世紀(jì)縱橫集團(tuán)管控的將處理的九大關(guān)鍵議題

（2）企業(yè)五大管控通道

總部決策線、治理結(jié)構(gòu)線、業(yè)務(wù)管理線、職能管理線、檢查控制線

（3）確定管理模式，最大限度的發(fā)揮企業(yè)各業(yè)務(wù)單元之間的資源共享和協(xié)同效應(yīng)，保證共同利益的最大化和各自利益的平衡。