解決方案：

1.重新定位母公司的職能：戰(zhàn)略決策中心、生產(chǎn)經(jīng)營中心、資本經(jīng)營中心、人力資源中心、技術(shù)發(fā)展中心、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)中心。然后項(xiàng)目組提出了符合客戶各行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管控模式，包括對支柱行業(yè)的“戰(zhàn)略+操作”的管控模式和控股公司的“戰(zhàn)略”管控模式，并且依據(jù)相應(yīng)的管控模式，進(jìn)行了十項(xiàng)主要管理權(quán)限的劃分和界定。

2.為了保障集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，項(xiàng)目組也為客戶設(shè)計(jì)了全新的近期和遠(yuǎn)期企業(yè)組織架構(gòu)。在管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行了明晰了集團(tuán)和子公司各部門職責(zé)，并進(jìn)行了全面的部門內(nèi)崗位設(shè)置和崗位工作分析和描述;并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)構(gòu)建了薪酬、績效考核管理體系和相應(yīng)的制度。

3.編寫相關(guān)的薪酬、績效、培訓(xùn)、招聘等方面的人力資源管理制度，提出企業(yè)進(jìn)行人力資源管理制度體系建設(shè)的相關(guān)建設(shè)，為企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)打下制度基礎(chǔ)。