解決方案：

經(jīng)過診斷，世紀(jì)縱橫發(fā)現(xiàn)要解決出現(xiàn)的薪酬體系和績效管理體系的問題，首先要理順某置業(yè)集團與下面項目公司之間母子公司的管理關(guān)系。由于，某集團當(dāng)時剛成立不久，對下面項目公司、非項目公司等各類型子公司的母子公司管理模式還沒有定位，業(yè)務(wù)正處于整合期，母子公司之間的管理界面不清晰，導(dǎo)致母子公司之間的職能管理關(guān)系都處于混亂的狀態(tài)。

因此，世紀(jì)縱橫首先分析了某置業(yè)集團與下面項目公司之間的管理關(guān)系和管理界面，通過研討等形式和企業(yè)高層人員共同重新確認(rèn)兩個層級之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

在所確定的集團與下面項目公司之間的管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，世紀(jì)縱橫梳理置業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和項目公司的組織結(jié)構(gòu);然后，再通過分析業(yè)務(wù)流程，編寫了置業(yè)集團和項目公司的崗位說明書。

在薪酬體系方面，世紀(jì)縱橫進行了企業(yè)內(nèi)部的崗位評價，并對濟南市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平進行了調(diào)研，從而最終確定了置業(yè)集團的不同崗位的工資等級表，并針對房地產(chǎn)行業(yè)的特點，針對不同的群體設(shè)計了不同的薪酬制度，個性化地調(diào)動不同層次員工地積極性。

年薪制設(shè)計方面，世紀(jì)縱橫以對各業(yè)務(wù)塊的業(yè)績評價為核心，采用價值增加值和平衡積分卡的思想理念設(shè)計各業(yè)務(wù)板塊的綜合績效考評指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合魯能的實際，借鑒母公司實行年薪制的經(jīng)驗和國內(nèi)外先進模式，用一套科學(xué)合理的年薪辦法將各子公司的經(jīng)營層的年薪納入一個體系。