解決方案：

世紀縱橫在對客戶風險管理現(xiàn)狀進行全面診斷的基礎上，確定了客戶風險管理和內部控制方面存在的問題，然后通過四個步驟實現(xiàn)企業(yè)的內部控制體系建設和全面風險管理建設。
　　1、通過對項目前期的風險初始信息進行整理，采用定性方法，根據(jù)風險與企業(yè)價值鏈管理的相關性，評估分析企業(yè)曾發(fā)生的風險事件，確定風險評估標準，進而計算初始風險、剩余風險和管控有效性的大小，然后把初始風險的大小和管控有效性的高低作為兩個維度，繪制出企業(yè)的風險地圖，對于地圖中處于立即改進區(qū)域內的風險和安全風險確定為企業(yè)的重大風險。
　　2、針對步驟1得出的重大風險，世紀縱橫項目組組織企業(yè)的內部高層、專家等進行研討，深入了解重大風險的管理現(xiàn)狀，以投資、安全、資金等三方面重大的風險管理為突破口，對其相關的管理制度和流程進行梳理、分析，進一步明確管理上的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，提出相應的管理策略和解決措施，對關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)設計了若干風險監(jiān)控指標，制定風險預警標準，建立相應的風險監(jiān)控報告和預警機制。
　　3、建立風險管理體系：首先提煉集團風險管理理念，然后圍繞風險管理理念，編制企業(yè)全面風險管理制度，根據(jù)公司的內外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效標準，制定相應的管理策略和重大風險管理解決方案。同時優(yōu)化集團治理結構，按照業(yè)務、風險管理、內部審計三條主線獨立的原則設計全面風險管理組織體系。在全面風險管理與現(xiàn)有管理體系充分融合的原則下，在落實部門職責的基礎上，全面修訂集團層次管理制度。
　　4、推動實施風險管理體系：在集團總部和四個試點子公司推行風險管理體系，制定實施計劃，組織方案實施的培訓，解決實施過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)實際的實施結果，不斷完善風險管理方案。經(jīng)過客戶集團相關專家對項目成果的評審，集團領導對風險管理體系建設的階段性成果給與了充分肯定，并于2011年開始在全集團實施。