某大型傳媒機(jī)構(gòu)人力資源績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶為國(guó)內(nèi)某大型傳媒機(jī)構(gòu)，年?duì)I業(yè)額60多億元，員工總數(shù)近萬(wàn)人，屬于國(guó)家副部級(jí)事業(yè)單位，同全國(guó)各級(jí)地方電視臺(tái)和文化機(jī)構(gòu)建立并保持著良好的合作關(guān)系，與世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的媒介機(jī)構(gòu)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，成為當(dāng)今中國(guó)具有一定國(guó)際影響的傳播機(jī)構(gòu)。
主要問題：
1.薪酬序列與崗位序列脫節(jié)，薪酬難以反映崗位價(jià)值，薪酬分配不合理，造成內(nèi)部的不公平，薪酬晉升與員工成長(zhǎng)脫節(jié)，薪酬晉升通道單一，造成成長(zhǎng)動(dòng)力的缺乏和優(yōu)秀員工的流失。
2.績(jī)效考核：公司現(xiàn)有的考核體系已不能完全適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，很多長(zhǎng)期有價(jià)值的工作無(wú)法有效評(píng)價(jià)(無(wú)法有效通過有效考核平衡公司長(zhǎng)段期工作矛盾)，績(jī)效考核的辦法需要調(diào)整和改進(jìn)。
3.薪酬激勵(lì)：公司的薪酬體系不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)支持部門以及綜合管理部門之間薪酬差別過大，員工長(zhǎng)期與短期激勵(lì)不平衡，容易導(dǎo)致員工的短期行為。
解決方案：
1.從業(yè)務(wù)出發(fā)，重新梳理立了組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，重新設(shè)計(jì)的崗位結(jié)構(gòu)，明確了各崗位工作職責(zé)，工作關(guān)系和任職資格。
2.考核方面：重新分解梳理的設(shè)計(jì)了各崗位詳細(xì)考核指標(biāo)，避免了考核的偏差;改善了考核制度的相關(guān)規(guī)定，增加了績(jī)效考核的力度，實(shí)現(xiàn)了考核成績(jī)的強(qiáng)制分布，改善了大鍋飯現(xiàn)象和平均主義混日子現(xiàn)象。
3.薪酬方面：針對(duì)不同崗位序列與人才類型，設(shè)計(jì)多元化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，從而有效地吸引和激勵(lì)核心人才，對(duì)明顯的薪酬不合理現(xiàn)象進(jìn)行了改善，設(shè)計(jì)了雙晉升通道，實(shí)現(xiàn)了有效激勵(lì)。
項(xiàng)目成果：
項(xiàng)目最終形成了《關(guān)鍵崗位KPI考核指標(biāo)匯編》、《績(jī)效管理方案》、《績(jī)效管理制度》、《績(jī)效管理流程》、《崗位評(píng)價(jià)體系》和《崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)材料》等幾個(gè)匯報(bào)成果，目前該報(bào)告的制度建議正在積極推行中，得到了客戶的肯定評(píng)價(jià)。
客戶評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫工作細(xì)致、非常專業(yè)，管理理念以及手段非常先進(jìn)。得到了臺(tái)里新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)并希望有機(jī)會(huì)下次牽手合作。
