某高速公路公司財務(wù)管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶是某省人民政府授權(quán)省交通廳組建的國有獨資企業(yè)，主營高速公路、特大型獨立橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)、養(yǎng)護和經(jīng)營管理。為擴大融資渠道，籌措更多的建設(shè)資金，經(jīng)省政府和交通廳批準(zhǔn)，由高發(fā)公司作為控股單位和發(fā)起人之一，該公司發(fā)行A股已成功上市交易，是該省交通行業(yè)第一家上市公司。2009年該省交通系統(tǒng)規(guī)模最大的公路施工企業(yè)——公路工程局集團有限公司正式并入客戶公司。工程局集團公司擁有國家公路工程施工一級總承包企業(yè)資質(zhì)，能夠承擔(dān)包括高速公路在內(nèi)的各種等級公路、橋梁、機場、管道、隧道、船閘碼頭等項目的施工。
主要問題：
為保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，客戶已全面啟動了內(nèi)部管理架構(gòu)調(diào)整與制度建設(shè)工作，作為集運營、建設(shè)和附屬資源開發(fā)于一體的大型總公司，財務(wù)總部是職能管理的神經(jīng)中樞，以會計核算、工程預(yù)結(jié)算為基礎(chǔ)，以資金、資產(chǎn)等資源管理為核心，以預(yù)算管理為手段，某省高速初步實現(xiàn)了信息處理與記錄、監(jiān)督管理及決策支持的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)功能。欲適應(yīng)公司穩(wěn)健高速的發(fā)展需要，管理層敏銳地體會到完善財務(wù)管理提高運作效率是一個持續(xù)的過程，希望通過確定公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與控股子公司財務(wù)管理模式，借鑒外部先進經(jīng)驗，提高國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營管理水平，全力保障5年戰(zhàn)略規(guī)劃的成功實現(xiàn)。
解決方案：
世紀(jì)縱橫針對客戶的需求分財務(wù)診斷、專項咨詢方案與項目跟蹤及常規(guī)財務(wù)顧問服務(wù)三個部分提出解決方案：
首先做出財務(wù)管理診斷，并根據(jù)診斷結(jié)果提出財務(wù)功能、管理模式與組織架構(gòu)診斷與建議、財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范與流程診斷與建議、財務(wù)管理控制與風(fēng)險防范診斷與建議。
再次，在財務(wù)診斷的基礎(chǔ)上，制定財務(wù)管理五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案。
最后，通過常年財務(wù)顧問咨詢及后續(xù)跟蹤服務(wù)保證財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的健康穩(wěn)定執(zhí)行狀態(tài)，具體服務(wù)包括常年財務(wù)顧問咨詢服務(wù)、財務(wù)規(guī)劃后續(xù)跟蹤服務(wù)、財務(wù)專項培訓(xùn)與先進企業(yè)經(jīng)驗交流組織。
項目成果：
項目組最終提交的成果也分為三個部分：
1、財務(wù)診斷報告：《財務(wù)功能、財務(wù)管理模式診斷與建議》、《財務(wù)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與五大職能現(xiàn)狀的診斷建議》、《財務(wù)制度建設(shè)與業(yè)務(wù)流程等基礎(chǔ)規(guī)范診斷與建議》、《財務(wù)管理控制與風(fēng)險防范診斷與建議》。
2、財務(wù)管理五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案：結(jié)合外部環(huán)境與公司戰(zhàn)略要求，制定《財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與階段性實施目標(biāo)與方案》、《授權(quán)經(jīng)營下公司的融投資規(guī)劃與管理模式設(shè)計》《控股子公司的財務(wù)管理模式設(shè)計》。
3、常年財務(wù)顧問咨詢與后續(xù)跟服務(wù)：會計核算與財務(wù)管理常年顧問服務(wù)，針對財務(wù)戰(zhàn)略方案的實施進程跟蹤指導(dǎo)并進行適度調(diào)整，財務(wù)人員的財務(wù)專項培訓(xùn)，非財務(wù)的管理人員的財務(wù)專項培訓(xùn)，先進企業(yè)經(jīng)驗交流組織。
客戶評價：
世紀(jì)縱橫項目組在項目主管的帶領(lǐng)下，工作勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，結(jié)合我們的具體情況提出改進建議，表現(xiàn)了良好的專業(yè)水準(zhǔn)和出色的敬業(yè)精神。我們相信咨詢方案的實施對于公司的發(fā)展必將產(chǎn)生深遠影響，非常感謝北京世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司!
