某制藥企業(yè)財務管理咨詢案例

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項目背景：

該企業(yè)是國內(nèi)較大銷售收入已超過20億元，目前該企業(yè)已沿醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，形成了中藥材種養(yǎng)植、中成藥制造、普藥制造、醫(yī)藥批發(fā)與流通等產(chǎn)品群，并組建或收購了多家企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模迅速擴大，下屬企業(yè)不斷增多，企業(yè)在財務管理方面的問題日益突出，已經(jīng)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

主要問題：

1.財務組織體系設(shè)置不科學，財務各職能人為分割，導致財務信息不能夠充分共享，財務管理沒有形成完整的體系;

2.會計核算體系較為混亂，尤其是沒有集團的合并財務報表，導致無法清楚了解整個集團的財務狀況;

3.成本核算體系不夠細化，原材料與制造費用的分攤?cè)狈η逦臉藴?，核算層級不夠細致，導致無法準確反映各產(chǎn)品、各工序的成本;

4.預算管理體系僅限于日常辦公費用的管理，沒有形成全面預算管理體系，導致企業(yè)經(jīng)營管理的隨意性較大，不能實現(xiàn)有效的管理與控制;

5.各企業(yè)、分公司的資金分散于全國各地，沒有實現(xiàn)資金的合理調(diào)配與統(tǒng)籌使用，導致資金的成本增加、效率降低;

6.財務電算化應用不足，導致財務信息滯后，出錯率高;

7.對各企業(yè)的財務控制缺乏有效的手段。

解決方案：

我們提出了整體的財務管理體系構(gòu)建解決思路，形成了體系構(gòu)建方案和各職能模塊優(yōu)化方案，包括：財務組織體系的優(yōu)化、合并報表的原則與方法、三級成本管理體系的構(gòu)建、全面預算管理體系的構(gòu)建與試運行、與銀行共同構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)算系統(tǒng)、財務信息化解決的過渡方案以及財務內(nèi)控體系的組織與流程。

項目成果：

該企業(yè)已全面展開了財務管理體系的優(yōu)化與整合工作，并在財務核算、成本管理等方面取得了較為明顯的效果，其它的各項工作也處在逐步改善之中。

客戶評價：

世紀縱橫幾位專家在與我公司合作過程中，服務意識和態(tài)度都很好，能積極主動地推進項目進度，并在此基礎(chǔ)上制定了具有較強針對性的策劃方案，對我公司的財務管理系統(tǒng)的完善具有積極的指導作用。