某國(guó)有生產(chǎn)機(jī)械企業(yè)組織咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
客戶(hù)公司是液壓泵與馬達(dá)科研生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化大型企業(yè)，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空、航天、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械等領(lǐng)域。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得國(guó)有企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)的弊端逐漸顯現(xiàn)，公司急需組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
主要問(wèn)題：
職能部門(mén)定位錯(cuò)位，將不承擔(dān)管理職責(zé)的部門(mén)設(shè)為職能管理部門(mén)，在對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理職能和對(duì)內(nèi)生產(chǎn)管理職能方面，存在不平衡，表現(xiàn)為對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理職能較弱，職能部門(mén)之間，橫向職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致部門(mén)間存在沖突，部分職能部門(mén)管理者的管理幅度過(guò)小，出現(xiàn)職位虛設(shè)現(xiàn)象，有必要進(jìn)行合并，組織結(jié)構(gòu)中存在相近、相關(guān)職能分散，職能專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好突出，資源浪費(fèi)、效率不高和效果不良的現(xiàn)象。
解決方案：
根據(jù)企業(yè)的環(huán)境、戰(zhàn)略和現(xiàn)存問(wèn)題，做到進(jìn)一步突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)分專(zhuān)業(yè)、分職能對(duì)待，使其各盡所長(zhǎng)，而不應(yīng)該以“一刀切”的方式管理，故在對(duì)該類(lèi)單位業(yè)務(wù)重新分析和定位基礎(chǔ)上，將關(guān)系密切、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)合并。具體操作起來(lái)，最直接創(chuàng)造價(jià)值和間接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)分別進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理方式變革，使其各種發(fā)揮最大效用，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
項(xiàng)目成果：
最后提出《企業(yè)組織管理診斷報(bào)告》、《人力資源診斷報(bào)告》、《職能部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)》、《組織設(shè)計(jì)建議報(bào)告》等匯報(bào)成果，客戶(hù)采納組織改革建議并投入實(shí)施后，新的組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司的業(yè)務(wù)起到了很好的促進(jìn)作用。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
世紀(jì)縱橫項(xiàng)目組在項(xiàng)目主管的帶領(lǐng)下，工作勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，結(jié)合我們的具體情況提出改進(jìn)建議，表現(xiàn)了良好的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和出色的敬業(yè)精神。我們相信咨詢(xún)方案的實(shí)施對(duì)于公司的發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，非常感謝北京世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)有限公司!
