解決方案：

為提升自身風險管理能力，客戶邀請世紀縱橫為其進行全面風險管理與內部控制體系建設，按照總體規(guī)劃，整個項目的全面風險管理與內部控制體系建設工作分為三個階段進行。

第一階段，基礎調研，在集團公司層面構建并實施風險管理與內控體系，在集團總部層面開展了全面的風險評估和內控評價工作，形成了集團公司的風險庫，搭建了風險內控組織體系，梳理了集團總部的核心管理流程，編制了集團總部的《風險管理與內部控制手冊》。并且，以該手冊為基礎，充分考慮全面推廣的實用性，編制發(fā)布了《風險管理與內部控制標準》，該標準得到了國務院國資委有領導和行業(yè)內專家的一致好評。

第二階段，選取4家下屬單位作為試點企業(yè)推進集團的風險管理與內部控制體系。各家試點單位參照集團總部下發(fā)的《風險管理與內部控制標準》，開展了全面風險評估、重要管理及業(yè)務流程梳理、內控合規(guī)診斷和內控手冊編制等工作，集團公司按照《標準》對各單位的工作開展情況和風險管理及內控體系有效性進行了檢查和評價。

第三階段，集團在試點單位成功開展風險管理與內部控制體系建設工作的經(jīng)驗基礎上，下發(fā)通知要求集團所有下屬單位參照《風險管理與內部控制標準》建立本單位的風險管理與內部控制體系。目前，各單位的體系建設工作已經(jīng)基本完成，覆蓋集團總部和各下屬單位的風險管理與內部控制體系初步建立，定期的風險評估、內控自評價和整改完善工作得到有效開展，有力的提升了集團整體的管控能力和各級單位抵御風險、穩(wěn)健經(jīng)營的能力。