戰(zhàn)略咨詢公司常用哪些分析模型

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眾所周知，品牌戰(zhàn)略咨詢公司能夠為企業(yè)提供多種戰(zhàn)略咨詢服務，從而幫助企業(yè)快速的對戰(zhàn)略進行分析，從而更好的做好定位，這對于企業(yè)日后的發(fā)展非常重要。而在咨詢和分析過程當中，戰(zhàn)略咨詢公司需要運用一些模型認真的進行分析，那么究竟這類公司常用哪些分析模型呢？下面簡單介紹幾種。

1、SWOT分析模型

Strength、Weakness、Opportunity、Threat這四個英文單詞可以縮寫為SWOT，分別指的是優(yōu)勢、劣勢、機會與挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略咨詢公司運用這種分析模型，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部所存在的優(yōu)勢，劣勢，機會以及即將迎來的挑戰(zhàn)進行分析，從而概括企業(yè)內(nèi)外部研究結(jié)果的一種方法。

2、波士頓矩陣

波士頓矩陣主要作用就是協(xié)助企業(yè)進行業(yè)務組合或者投資組合，而在這個模型當中，標軸的兩個變量分別為業(yè)務單元所在市場的增長程度，以及所占據(jù)的市場份額。根據(jù)每個現(xiàn)象中企業(yè)所處于不同的現(xiàn)金流位置，用不同的方式加以管理，從而引申出公司如何尋求其總體業(yè)務組合。

3、價值鏈模型

價值鏈模型也是目前戰(zhàn)略咨詢公司常用的一種分析模型方式，因為企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于企業(yè)，在設計生產(chǎn)，營銷以及交貨等過程當中所進行的許多相互分離的活動當中，從這些活動當中會產(chǎn)生相應的價值而形成價值鏈。

簡單來說，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司常用的分析模型主要包括上述三種，其實除了上面所講述的幾種分析模型之外，認可服務好的戰(zhàn)略咨詢公司，往往還會采用其他分析模型相結(jié)合的方式來對戰(zhàn)略進行分析，從而為企業(yè)能夠制定更切合企業(yè)身份和定位的戰(zhàn)略目標。