薪酬設計方案咨詢公司帶你認識薪資設計的原則

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對于一個上班族來說，上班堅持下去的動力就是每月按時打卡的工資，當然也有熱愛的成分在里面。由此一個公司的薪酬設計合理與否直接關系著員工的存留，也關系著他們工作的積極性，一些公司為了制定出更科學合理的薪酬體系，會找專門的薪酬設計方案咨詢‍公司來為自己制定薪酬設計方案，今天薪酬設計方案咨詢‍公司帶大家認識一下薪酬設計的原則。

1、保證薪酬水平的合理性

以本地同行業(yè)員工平均年收入為依據，合理平衡老板與員工的利益矛盾，員工平均年收入不能低于本地同行業(yè)水平。低于這個水平就會造成員工流動頻繁，不利于員工穩(wěn)定，這是公司制定薪資標準的一個基準線。

2、站在員工的角度上考慮

在進行設計薪酬結構這個原則很重要，我們強調員工年平均收入不能低于同行業(yè)水平并不是讓每個人的收入都不能低于同行業(yè)水平，所謂“站在員工角度”就是換位思考，以員工的角度去考慮，用什么樣的薪酬方式能夠大程度調動其工作積極性。

3、合理分配固定部分和變動部分

合理分配總薪酬中固定部分和變動部分，固定部分是指每月必發(fā)的數額，員工總是希望固定部分越多越好，這樣會有安全感但不要全部是固定薪酬，那樣管理起來，問題很多。變動部分是指根據每人的工作成績發(fā)放的數額，老板總是希望變動部分多些但也不能全部是變動薪酬，那樣的話，員工沒有安全感，不好招人也容易流失進而不利于公司穩(wěn)定發(fā)展。

以上就是薪酬設計方案咨詢‍為大家介紹的關于薪酬設計應當堅持的一些原則，薪酬設計的合理與否直接關系著員工的穩(wěn)定性也關系著公司經營的經營狀態(tài)和經營成果，由此大家在制定薪資標準和薪酬設計方案時一定要堅持以上三個原則，在保證公司利益的前提下也不能損害員工的切身利益。