企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢過程中常見的預算類型有哪些

發(fā)布者:世紀小編瀏覽次數(shù):

         企業(yè)的財務預算可以根據(jù)不同的預算項目編制，采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、常規(guī)預算、滾動預算。在編制預算時所有預算支出均以零為基礎，不分以往的條件，從實際需要和可能性出發(fā)，研究分析各項預算支出是否必要合理，綜合平衡確定預算花費。下面一起來了解一下企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢過程中常見的預算類型有哪些？

1、固定預算

固定預算也叫靜態(tài)預算法是將企業(yè)在預算期內(nèi)的業(yè)務量固定在一定的估算水平，并以此為基礎，確定其項目的估算數(shù)量的一種預算方法。預算期間編制財務預算的成本和利潤信息僅根據(jù)預定的業(yè)務量水平來確定，很明顯未來以固定業(yè)務水平編制的預算生存的前提必須是估計業(yè)務量與實際業(yè)務量一致（或差異較?。?，這樣才更合適。

2、彈性預算

彈性預算是按成本（費用)習慣根據(jù)業(yè)務量、成本利潤之間的相互依存關系，并考慮到計劃期內(nèi)業(yè)務量可能發(fā)生的變化，編制一套適應多種業(yè)務量的成本預算以反映各種業(yè)務的需求支出水平。在編制預算時可變成本隨著業(yè)務量的變化而增減，而固定成本在相關業(yè)務量內(nèi)保持穩(wěn)定。預算是根據(jù)預算期內(nèi)能夠達到的、能夠適應企業(yè)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的一系列預期業(yè)務量水平編制的。

3、增量預算

增量預算是指基期成本費用水平，結合預算業(yè)務量水平及相關成本降低措施，通過調(diào)整原始成本項目編制預算的方法。增量預算法比較簡單，但實際上是基于過去的水平，承認過去是合理的不需要改進。未經(jīng)分析就保留或接受原成本項目，可能會導致不合理的費用不受控制地繼續(xù)支出，造成不必要的費用合理化。

總而言之，企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢過程中常見預算類型有多種，多數(shù)是與傳統(tǒng)增量預算不同的成本預算編制方法，在編制預算時，所有預算支出均以零為基礎，根據(jù)實際需要和可能性。以此為出發(fā)點，逐項考慮各項費用的必要性和合理性以及費用的數(shù)額，從而確定預算成本。