企業(yè)咨詢機構告訴你如何進行成本管理實現(xiàn)高利潤營銷

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 現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理要求甚高,或者來說它已作為企業(yè)發(fā)展的核心因素。尤其對于現(xiàn)代企業(yè)而言,市場競爭力大,企業(yè)需不斷進行升級改革,并且要貼合市場環(huán)境,方能在行業(yè)當中不斷創(chuàng)新發(fā)展,這就需要不斷學習成本管理控制方法,從一定程度上來說,這樣決定著企業(yè)未來的成敗,所以尤其對于管理者而言,成本管理顯然成為其必備技能。那么如何進行成本管理實現(xiàn)高利潤營銷呢?企業(yè)咨詢機構告訴你。

1、降低人力成本占比(優(yōu)化人力成本結構)

現(xiàn)代型企業(yè)無一例外的都要進行成本管理,但是許多企業(yè)管理時對于成本分析有較大偏差,弱化人力成本。在總成本占比中,人力成本實則對于總成本有著極大影響。所以國內(nèi)資深的成本管理專家認為:若要進行科學管理,首先便要降低人力成本占比,降低人力成本占比并非為裁員式,應優(yōu)化人力服務結構,合理利用人力資源,使各個崗位上的工人可以高效為企業(yè)服務,提高成本利潤率。

2、費用管理項目化

企業(yè)成本費用化,而費用管理項目化,所以進行成本管理實現(xiàn)高利潤營銷的前提和基礎,便是準確項目化管理。此項成本控制方法所需時間較長,而且需請項目指導人員全面的分析生產(chǎn)以及商業(yè)模式之間的關系,力求讓各項目的費用都得到弱化和準確利用;

3、降低項目費用

企業(yè)咨詢機構稱與人力資源控制相似,費用項目化并非為全盤降低各項目費用,而是通過優(yōu)化手段,應用木桶效應等原理通過項目性價比來判斷是否提高項目或降低項目費用。

4、加強成本風控(提高未來戰(zhàn)略意識)

企業(yè)在市場上面臨的情形多種多樣,而且依據(jù)行業(yè)發(fā)展情況以及整體市場情況,所決定著企業(yè)的發(fā)展方向。而成本風控作為企業(yè)的基礎能力,對未來戰(zhàn)略有著核心的影響,所以高質(zhì)量的成本管理也要注重加強企業(yè)的風險控制。

以上是企業(yè)咨詢機構進行成本管理實現(xiàn)高利潤營銷的三大方法。要通過科學手段去解企業(yè)的經(jīng)營情況,并且聯(lián)合商業(yè)模式以及行業(yè)發(fā)展特點,具體情況具體分析,切不可隨意照搬照抄其它的企業(yè)經(jīng)營模式,要將企業(yè)情況為成本管理的出發(fā)點,以提高利潤、提高實力、增長技能為成本管理控制的落腳點