薪酬設(shè)計方案咨詢的內(nèi)容有哪些

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大家知道為何薪酬設(shè)計方案咨詢公司越來越火嗎？這是因為各個企業(yè)越來越重視薪酬設(shè)計工作，員工維權(quán)意識的增強(qiáng)，使他們越來越關(guān)系自己的薪水是否合理，這就要求企業(yè)必須要將薪酬設(shè)計方案做好，以便更好地維護(hù)員工權(quán)益，不打擊員工的工作積極性，今天小編就帶大家認(rèn)為一下薪酬設(shè)計方案咨詢‍的幾方面內(nèi)容。

1．薪酬水平

薪酬水平可以采取的策略包括代表高薪酬水平的薪酬策略，代表中等薪酬水平的薪資結(jié)構(gòu)策略，代表低水平的市場補救策略，以及幾種策略混搭的薪酬融合策略。關(guān)于薪酬水平策略的具體介紹和選擇依據(jù)，可以參考本咨詢公司的宣傳手冊，上面有些條款解釋的很清楚。

2．薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)可以采取的策略包括代表高激勵性、低穩(wěn)定性的彈性模式，代表高穩(wěn)定性、低激勵性的穩(wěn)定模式以及激勵性和穩(wěn)定性都居中的折中模式。

3．薪酬模式

薪酬模式是企業(yè)決定采取的薪酬形式的組合，常見的有三種類型。如果企業(yè)結(jié)構(gòu)較單一想要全公司上下步調(diào)一致，薪酬形式統(tǒng)一可以采取統(tǒng)一的薪酬模式。如果企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位層級較多，類型較多樣，想要根據(jù)對不同類型的人才采取不同的有針對性的薪酬形式則可以采取多元的薪酬模式。如果既不屬于單一型，也不屬于復(fù)雜型，而是介于兩者之間，那么這個企業(yè)可以選擇以一種薪酬模式為主，另一種薪酬模式為輔的混合模式。

總之，薪酬方案設(shè)計策略是一項復(fù)雜的工程，它要考慮多個情景 ，多種因素，然后再講所有的因素進(jìn)行一個融合和平衡，由此薪酬設(shè)計方案咨詢‍必須要考慮全面，一要結(jié)合實際，二要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)，在自己和咨詢公司的共同協(xié)調(diào)，共同努力下制定出好的薪酬設(shè)計方案。