薪酬設計方案咨詢公司帶你認識薪酬設計的流程

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每月發(fā)放工資的時候就會出現(xiàn)“幾家歡喜幾家愁”的情形，這雖然與每個人的工資能力和所處行業(yè)有關但也與一個企業(yè)制定的設計方案是否合理公平有關，由此要想讓每一個員工在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，就要站在員工角度上制定出可實施性強的工資發(fā)放方案，今天薪酬設計方案咨詢公司就帶大家認識下薪資設計的工作內(nèi)容。

一、做好調(diào)查研究工作

每一種方案的制定必須要有充分的準備工作作為鋪墊，薪資設計方案的制定也不例外，一定要由內(nèi)而外做好充分的準備工作，所謂由內(nèi)而外就是要考察工資內(nèi)部的職能體系建設，考慮員工思想波動，調(diào)查外部同行業(yè)企業(yè)的薪資標準制定然后綜合準備工作的調(diào)查結果再制定薪資方案草稿。

二、方案設計與匹配階段

薪酬設計方案咨詢‍公司認為在薪酬設計的具體設計階段，公司人力資源部要在制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上選擇與戰(zhàn)略發(fā)展相配套的薪酬模式，薪酬標準的制定要立足于實際情況，薪酬預算要與公司的盈利狀況相適應。

三、貫徹落實和執(zhí)行階段

制定出薪酬設計方案后，就要對設計方案進行執(zhí)行和貫徹，在貫徹執(zhí)行階段一定要從嚴從緊，不能將方案制定出來后就“封存”起來，更不搞形象工程，而是要落地落實，并且讓制定相應的制度措施來保證貫徹的執(zhí)行和落實，對不執(zhí)行薪資方案、違反相關規(guī)定的員工進行相應的處罰。

以上就是薪酬設計方案咨詢‍公司為大家介紹的關于薪酬設計方案制定的一些步驟，薪酬設計的每一個環(huán)節(jié)都是十分重要的，每一個流程和步驟也是環(huán)環(huán)相扣的，由此要想做好薪酬設計工作，必須要在每一個環(huán)節(jié)上準確發(fā)力并建立起每個環(huán)節(jié)的聯(lián)系才能保證薪酬體系的完整性。