解決方案：

世紀(jì)縱橫在對(duì)企業(yè)做了全面的文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)診斷之后，針對(duì)企業(yè)文化存在的問(wèn)題從四個(gè)方面提出了解決思路，首先必須把中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)的“企業(yè)理念體系”，結(jié)合某省移動(dòng)鮮活的理念或觀念與故事，進(jìn)行系統(tǒng)詮釋;把移動(dòng)集團(tuán)的核心價(jià)值理念，在某省移動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面已經(jīng)找到落腳點(diǎn)，這也有助于傳播整個(gè)集團(tuán)的“企業(yè)理念體系”。

其次把“企業(yè)理念體系”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的做事原則，即在重要的方面制定明確而系統(tǒng)的原則，引導(dǎo)某省移動(dòng)全體員工在具體的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，自覺(jué)地為共同的奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

再次，某省移動(dòng)企業(yè)文化理念與現(xiàn)有管理規(guī)章制度之間并非完全相符，一些早期行之有效制度規(guī)范已經(jīng)明顯不適應(yīng)現(xiàn)在及未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、不符合理念精神，而另外一些制度則需要進(jìn)行修改，整個(gè)制度體系需要在中國(guó)移動(dòng)理念體系指導(dǎo)下進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，以使理念在制度中得到充分的貫徹與體現(xiàn)。

最后按系統(tǒng)做事的原則，圍繞著價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配，在管理階層中展開(kāi)系統(tǒng)的研究與討論;進(jìn)一步提煉出“基本組織規(guī)范”，作為管理階層共同的心理契約;約束與激勵(lì)各級(jí)管理者，在分散經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，按某省移動(dòng)整體利益與最高目標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)力。