某化工股份有限公司人力資源咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
某化工股份有限公司是由某化工集團(tuán)有限責(zé)任公司獨(dú)家發(fā)起，采用社會(huì)募集方式設(shè)立的股份有限公司。某化工A股在上海證券交易所掛牌上市多年。近年來，公司利潤(rùn)總額、每股收益等5項(xiàng)指標(biāo)列大化肥行業(yè)上市公司前幾位。
主要問題：
由于企業(yè)發(fā)展迅速，內(nèi)部人力資源管理處于處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型的階段，小變小革不斷，但是沒有從根本上系統(tǒng)地解決歷史遺留問題，更多的是在問題出現(xiàn)時(shí)“打補(bǔ)丁”，未形成系統(tǒng)的管理模式。目前急待解決的問題是調(diào)整不合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
解決方案：
世紀(jì)縱橫從引導(dǎo)公司從崗位規(guī)范設(shè)置入手，引入崗位價(jià)值由市場(chǎng)客觀評(píng)價(jià)決定的觀念，并以此貫穿績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)的始終，幫助企業(yè)搭建人力資源系統(tǒng)管理的模式。具體內(nèi)容包括：建立在平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系、以崗位技能為核心的多層面多渠道的員工培訓(xùn)體系，體現(xiàn)“以人為本、引入激勵(lì)”理念建立基本福利+自助福利+激勵(lì)福利的多元化福利體系，以崗位價(jià)值為核心的崗位績(jī)效工資制取代了“論資排輩”問題突出的工資結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目成果：
《崗位說明書匯編》、《績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核指標(biāo)體系》、《薪酬管理制度》等多項(xiàng)制度規(guī)范和報(bào)告，投入實(shí)施后，企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀明顯改善，員工滿意度提高。
客戶評(píng)價(jià)：
通過此次咨詢，我們的管理理念得到了更新，并獲得了一套完整的人力資源管理體系和方法，更重要的是，通過咨詢顧問們的過程培訓(xùn)以及工具方法的解讀，我們的管理團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)管理和工作進(jìn)行了深刻的反思和探討。我們對(duì)于世紀(jì)縱橫對(duì)我們?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)的提升表示非常感謝和滿意，謝謝你們的辛勤付出!希望我們以后能夠更多地?cái)y手合作，共創(chuàng)未來!
