某電力集團(tuán)薪酬和績(jī)效考核咨詢

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項(xiàng)目背景:

某電力集團(tuán)主要投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理以電力生產(chǎn)為主的能源項(xiàng)目;開發(fā)及經(jīng)營(yíng)新能源項(xiàng)目、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè);開發(fā)和經(jīng)營(yíng)電力配套產(chǎn)品及信息、咨詢服務(wù)。公司資產(chǎn)總額500多億元,投資建設(shè)個(gè)8發(fā)電項(xiàng)目,其中水電站4個(gè),火電站4個(gè),分布在全國(guó)5個(gè)省(區(qū))。該公司在人力資源方面的存在關(guān)鍵人才流失、薪酬分配制度不合理,員工深感不公、考核與分配脫節(jié),激勵(lì)機(jī)制失效等問題,導(dǎo)致該電力集團(tuán)的人力資源管理滯后,不僅削弱公司當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力,也將制約公司未來(lái)的發(fā)展。該公司在薪酬和績(jī)效管理方面的問題是解決人力資源管理的重中之重。

主要問題:

客戶在薪酬和績(jī)效管理方面存在主要問題有:

1.薪酬方面:薪酬體系單一,高層管理者薪酬體系不適應(yīng)其崗位性質(zhì),收入結(jié)構(gòu)不合理,固定多,浮動(dòng)少,難以充分激勵(lì)員工。崗位工資與目前實(shí)際狀況背離,崗位系數(shù)的設(shè)立不科學(xué),不能體現(xiàn)公司的薪酬價(jià)值觀。個(gè)人收入水平與個(gè)人績(jī)效脫節(jié),優(yōu)秀員工沒有獲得應(yīng)有的報(bào)酬,激勵(lì)方式的單一,也在一定程度上導(dǎo)致員工過(guò)多的關(guān)注薪酬。

2.績(jī)效管理方面:現(xiàn)有的考核價(jià)值導(dǎo)向不明確,缺乏有效的約束和激勵(lì),各類考核存在多項(xiàng)缺失和多個(gè)薄弱環(huán)節(jié),無(wú)法構(gòu)成一個(gè)完善的考核體系,部門考核中,生產(chǎn)部門的考核指標(biāo)較能體現(xiàn)其工作業(yè)績(jī),但是對(duì)于“重點(diǎn)工作”的考核缺乏控制力度。職能部門的考核主要是對(duì)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行控制,對(duì)于部門業(yè)績(jī)?nèi)狈己?。考核?shí)施中,缺乏員工的全程參與及對(duì)員工的考核反饋環(huán)節(jié),考核結(jié)果與員工收入、員工晉升聯(lián)系不夠密切,沒有真正起到激發(fā)工作熱情、提高工作績(jī)效的作用。

解決方案:

在薪酬方面:針對(duì)不同崗位設(shè)置不同的薪酬體系,對(duì)于大部分員工,采取以崗位為基礎(chǔ)的績(jī)效工資制,通過(guò)崗位評(píng)價(jià)體現(xiàn)崗位價(jià)值,通過(guò)績(jī)效工資體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,考慮多種因素,確定計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn),建立系統(tǒng)的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制,采取多種激勵(lì)形式,使員工更加客觀的評(píng)價(jià)薪酬與工作的關(guān)系。

在績(jī)效考核方面:建議公司建立完善的考核組織,履行相應(yīng)的職責(zé),針對(duì)電力公司的現(xiàn)實(shí)需要,具體的考核維度有所側(cè)重;針對(duì)不同層次的員工,考核維度也有所不同。不同考核對(duì)象的考核主體與考核頻率相應(yīng)不同,引入績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,使個(gè)人考核結(jié)果與收入緊密相關(guān),考核的結(jié)果作為公司人員變動(dòng)的根本依據(jù)。

項(xiàng)目成果:

公司重新調(diào)整部門和崗位,并且根據(jù)人員情況進(jìn)行崗位的調(diào)整;公司制度和流程體系經(jīng)過(guò)多次研討,已經(jīng)正式在公司內(nèi)發(fā)布;公司部門和人員的考核和薪酬管理體系已按照項(xiàng)目組提出的《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》運(yùn)行實(shí)施。

客戶評(píng)價(jià):

世紀(jì)縱橫評(píng)價(jià)專業(yè)的管理知識(shí)和先進(jìn)的咨詢手段,對(duì)我們公司人力資源管理體系困境做出了深刻的分析。通過(guò)他們的診斷和建議,我們明確了未來(lái)的人力資源體系的改善方向。我們將與世紀(jì)縱橫保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。