某電建集團戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景：

某電力建設第一工程公司是具有國家電力工程施工總承包一級資質的電力建設大型企業(yè)。公司現(xiàn)有職工4000多人。公司以各類火電廠整體建筑安裝、核電常規(guī)島輔助生產建筑和設備安裝為主，兼營各類工業(yè)和民用建設項目的建筑安裝。該企業(yè)屬于電力系統(tǒng)的輔業(yè)——火電建筑業(yè)，受電力系統(tǒng)的影響，體制較僵化，但普遍人員素質較高，高管以及中層接受管理研究生班和MBA教育的比例較大，對咨詢工作要求較細。

主要問題：

1.在戰(zhàn)略方面，企業(yè)的主業(yè)地域性強，主要局限于本省。而且業(yè)務經營隨政策變化較大。企業(yè)需要解決競爭戰(zhàn)略問題以及滾動增長問題，重點在于二、三層面業(yè)務的選擇以及戰(zhàn)略管理問題。

2.在組織管理方面，主要是如何轉變項目管理模式問題;如何落實項目經理責任制和確定項目成本中心的問題，從而適應大型項目、綜合型項目的管理需求。

3.在人力資源管理方面，企業(yè)缺乏激勵機制和績效管理體系。電力行業(yè)長期以來邊設計邊施工，缺乏數(shù)據(jù)積累，沒有實施標后預算體系等管理問題帶來在績效管理體系、薪酬體系建設方面一系列的難點。而考核體系的缺失又直接導致薪酬結構不合理，員工對薪酬滿意度低，薪酬缺乏激勵等問題。

4.在母子公司管理和改制方面，企業(yè)需要解決人員長期激勵的問題，為將來的主輔分離做好準備。

解決方案：

1.戰(zhàn)略：世紀縱橫不光提出企業(yè)如何在電力建設主業(yè)如何競爭的戰(zhàn)略方案，同時，為企業(yè)制定了二、三層面的業(yè)務選擇，確保企業(yè)具有長期增長的動力來源。此外，世紀縱橫提供戰(zhàn)略管理、投資管理的系統(tǒng)解決辦法。

2.組織管理：世紀縱橫建議企業(yè)合并專業(yè)公司，取消切塊分包的模式，確定項目的成本中心地位，明確項目經理責任制，并配合資源短缺、多項目的施工的角度成立公司計劃管理部。

3.人力資源方面：世紀縱橫針對企業(yè)具體情況，建立了公司層面的考核體系，以及項目層面的項目考核體系，并以此為基礎重新規(guī)劃設計了激勵性薪酬體系。

項目成果：

最后提出的成果報告有《公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃報告》、《組織結構與管理體系設計方案》、《薪酬體系設計方案》、《公司激勵操作方案配套的薪酬、考核體系改革方案》等，并進行了薪酬管理培訓和業(yè)績考核操作與KPI應用培訓，該企業(yè)對競爭和市場戰(zhàn)略有了清晰的定位，已全面展開了人力資源管理體系的優(yōu)化與整合工作，并在組織結構優(yōu)化等方面取得了較為明顯的效果，其它的各項工作也處在逐步改善之中。

客戶評價：

世紀縱橫運用科學專業(yè)的咨詢方法，對我們的戰(zhàn)略體系和管理系統(tǒng)進行了恰如其分的診斷，并對現(xiàn)存主要問題給與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發(fā)。在后續(xù)的工作中，我們希望繼續(xù)得到世紀縱橫的支持。公司目前不論從戰(zhàn)略實施，管理制度還是人才考核方面都有了指南，希望世紀縱橫公司今后能與我們繼續(xù)保持合作。