解決方案：

世紀(jì)縱橫在行業(yè)分析和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，從以下方面展開了咨詢工作，并提出了針對(duì)每個(gè)問(wèn)題的具體的規(guī)劃建議和制度規(guī)范：

1.重點(diǎn)對(duì)實(shí)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)組合和選定業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行論證，制定3-5年滾動(dòng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織上可以設(shè)置專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門予以落實(shí)。

2.調(diào)整集團(tuán)公司組織架構(gòu)：

(1)總部定位于戰(zhàn)略管理、政府關(guān)系管理和跨行業(yè)、跨地域、跨所有制資源配置;總部通過(guò)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部和外部資源配置來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)以此為集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造的主要手段。

(2)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)分工管理存量資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，是總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，二者相輔相成。

3.把承擔(dān)的政府職能等不符合市場(chǎng)規(guī)范的工作和資本運(yùn)營(yíng)集中在總部，下屬企業(yè)完全按照市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)文化。